Sponsor-Selbstcheck für ERP- & KI-Go-Lives

Warum dieser Check?

ERP- und KI-Projekte im Produktionsmittelstand scheitern selten an der Technik. Sie scheitern an der Führung im entscheidenden Moment: kurz vor und kurz nach dem Go-Live, wenn die Leistung erst einmal absackt und die Nerven blank liegen. Was dann zählt, ist nicht das Lastenheft, sondern das Verhalten des Sponsors – also der Geschäftsleitung, die das Projekt trägt.

Dieser Selbstcheck ist kein Diagnose- oder Zertifizierungswerkzeug. Er ist ein Spiegel. In wenigen Minuten zeigt er Ihnen, wo die gefährlichste Führungs-Lücke liegt, bevor sie im Projekt zum Problem wird.

Worauf der Check achtet

Sie bewerten sich – oder den Sponsor Ihres Projekts – ehrlich in sieben Führungsdimensionen, jeweils auf einer Skala von Risiko bis Ideal. Zwei davon sind Kerndimensionen: Selbstregulation und Sponsor-Präsenz. Ist eine von beiden schwach, hilft die beste Technik nicht. Vier kurze Ja/Nein-Fragen ergänzen typische Produktions-Zünder – Stillstand, Schichtbetrieb, Shopfloor-Kommunikation und Datenqualität.

Was mit dem Ergebnis passiert

Nichts verlässt Ihren Browser. Keine Anmeldung, keine Speicherung, keine Übertragung. Sie bekommen sofort eine Einschätzung – kritisch, erhöht oder gering – mit der wichtigsten Stellschraube. Auf Wunsch kopieren Sie das Ergebnis als Text, etwa für eine interne Notiz. Wollen Sie es besprechen, finden Sie am Ende der Seite den Weg zum PRODVIS Prozess-Check.

Die J-Kurve: erst runter, dann rauf

Nach dem Go Live sackt die Leistung fast immer ab. Die Mannschaft kämpft mit neuen Masken, neuen Abläufen, neuen Fehlern. Das ist kein Versagen. Das ist die J-Kurve – ein normaler Verlauf im Veränderungsmanagement. Erst geht es bergab, dann wieder hinauf, am Ende höher als vorher.

Über das Tal entscheidet nicht die Software, sondern die Führung. Drei Dinge helfen: Der Sponsor zeigt sich, sichtbar und ansprechbar. Hilfe kommt schnell, nicht erst nach dem nächsten Lenkungskreis. Und die Erwartung ist ehrlich – wer den Knick vorher anspricht, erntet hinterher keine Panik.

Why this check?

ERP and AI projects in the production mid-market rarely fail because of the technology. They fail because of leadership at the decisive moment: just before and just after go-live, when performance first dips and nerves are raw. What counts then is not the requirements document but the behaviour of the sponsor – the leadership that carries the project.

This self-check is not a diagnostic or certification tool. It is a mirror. In a few minutes it shows you where the most dangerous leadership gap sits before it becomes a problem in the project.

What the check looks at

You rate yourself – or your project's sponsor – honestly across seven leadership dimensions, each on a scale from risk to ideal. Two of them are core dimensions: self-regulation and sponsor presence. If either is weak, even the best technology will not help. Four short yes/no questions add typical production triggers – standstill, shift operations, shop-floor communication and data quality.

What happens with the result

Nothing leaves your browser. No sign-in, no storage, no transmission. You get an assessment at once – critical, elevated or low – with the most important lever to adjust. If you like, copy the result as text, say for an internal note. Want to discuss it? You will find the way to the PRODVIS process check at the end of the page.

The J-curve: down first, then up

After go-live, performance almost always drops. The team wrestles with new screens, new steps, new mistakes. That is not failure. That is the J-curve – a normal pattern in change management. First it goes down, then back up, and in the end higher than before.

What decides the dip is not the software but the leadership. Three things help: the sponsor shows up, visible and reachable. Help arrives fast, not after the next steering meeting. And the expectation is honest – name the dip beforehand and you reap no panic afterwards.

J-Kurve im Veränderungsmanagement: Nach dem Go Live fällt die Leistung erst ab und steigt danach über das Ausgangsniveau – getragen von sichtbarer Sponsor-Präsenz, schneller Hilfe und ehrlichen Erwartungen. — Die J-Kurve nach dem Go Live: Die Leistung sackt erst ab und steigt danach höher als zuvor. Über das Tal entscheidet die Führung – sichtbare Sponsor-Präsenz, schnelle Hilfe und ehrliche Erwartungen.

Tipp: Antworten Sie aus dem Bauch heraus. Keine Antwort ist „richtig“ – nur ehrlich.

Die sieben Führungsdimensionen

Produktions-Zünder (4 Fragen)

Bitte alle sieben Dimensionen beantworten.

Prodvis + Friends · Orientierungsinstrument zur Vorbereitung von ERP- & KI-Go-Lives. Ersetzt keine individuelle Beratung. Die Eingaben werden nicht gespeichert oder übertragen.