Confirmations in social media:

„Weniger Feuerlöschen. Mehr Steuerung mit Zahlen.“ Dieser Satz bleibt hängen. Er bringt den PRODVIS-Fokus auf den Punkt: Cloud ERP, KI-Strategie sowie mittelständische Produktions- und Handelsunternehmen – mit weniger manueller Arbeit, besseren Zahlen und klareren Entscheidungen. “Less firefighting. More steering with numbers.” This sentence sticks. It captures the PRODVIS focus: cloud ERP, AI strategy and mid-sized manufacturing and trading companies – with less manual work, better numbers and clearer decisions.

External LinkedIn feedback from Detlef Szillat

„Genau das ist aus unserer Sicht der richtige Ansatz.“ Das ERP als Single Source of Truth – und KI dort einsetzen, wo sie Prozesse sinnvoll erweitert und echten Wettbewerbsvorteil schafft. Entscheidend bleibt die Qualität der zugrunde liegenden Daten und Prozesse. Nur wenn das Fundament stimmt, können KI-Agents ihre Stärke wirklich ausspielen. Genau in dieser Kombination sehen wir enormes Potenzial für den Mittelstand. “From our perspective, this is exactly the right approach.” ERP as the single source of truth – and AI used where it meaningfully extends processes and creates real competitive advantage. The quality of the underlying data and processes remains decisive. Only when the foundation is right can AI agents truly play to their strengths. This combination has enormous potential for the mid-market.

Additional external LinkedIn feedback 08/26 from Alexander Zumpf
Homepage Einstieg Zurück zur Übersicht
PRODVIS in 90 Sekunden

So werden Prozesse, ERP und KI-Agenten gemeinsam steuerbar.

Ein kompakter Einstieg für Geschäftsleitungen: Wo gewachsene Abläufe bremsen, wie PRODVIS Ordnung schafft und wann Automatisierung mit KI-Agenten wirklich sinnvoll wird.

PoC als Kostenbremse

Ein begrenzter Testlauf zeigt früh, ob ERP-Logik, Daten, Schnittstellen und Akzeptanz tragen. Das schützt vor teuren Fehlentscheidungen.

PRODVIS Workshopmotiv mit Team, Prozesslandkarte und KI-/ERP-Bezug Erklärmodul Prozessklarheit → ERP → KI-Agenten
Ergebnisse statt Leistungen

Was Sie am Ende konkret haben.

PRODVIS verkauft keine abstrakte Digitalisierung. Wir helfen, operative Konsequenzen zu verändern: schnellere Zahlen, weniger Handarbeit, klarere Verantwortlichkeiten und eine belastbare Grundlage für KI-Agenten.

Cloud ERP Sie sehen Aufträge, Bestand und Zahlen aktueller — ohne zusätzliche Excel-Welt.
Exact Online Ihre Abläufe werden vom Kundenauftrag bis zur Auswertung nachvollziehbarer steuerbar.
Proof of Concept Sie erkennen früh, ob Daten, Prozesse und Akzeptanz tragen — bevor das Projekt teuer wird.
KI-Agenten Routinen werden vorbereitet, Ausnahmen sichtbar und Entscheidungen besser begründet.
Optional orientation

What brings you to PRODVIS?

If you like, choose the situation that best describes your current challenge.

01

We need better numbers and cleaner processes

Our workflows are too manual, figures arrive too late, and decisions require too much coordination.

Go to the Process Check
04

We want to use AI agents in a practical way

We want to understand where small AI agents can really help in daily operations without starting a large AI program.

Go to AI Agents and Skill Apps
05

We face growth, complexity, or a system change

Our current processes no longer scale. We need scalable workflows, better data, and a realistic implementation path.

Go to ERP and AI Readiness
06

We would like to speak with PRODVIS first

We want to discuss our situation personally and clarify which next step makes sense.

Get in touch
ERP software selection

Eight steps to the right ERP system

A compact German-language guide for mid-sized companies that want to prepare their ERP selection in a structured way – from target picture to decision basis.

Preview of the German PRODVIS guide for ERP software selection in mid-sized companies
01 · Herausforderungen im Mittelstand Zurück zur Übersicht
Typische Bremsen

Woran ERP- und KI-Projekte im Mittelstand oft scheitern.

Nicht die Software allein entscheidet über Erfolg oder Misserfolg. Entscheidend ist, ob Prozesse, Daten, Rollen und Akzeptanz vor der Umsetzung ausreichend geklärt sind.

Vor welchen Herausforderungen steht Ihr Unternehmen?

Großhandel und Produktion stehen unter demselben Druck — aber an unterschiedlichen Stellen.

Im B2B-Mittelstand entscheidet nicht nur die Software. Entscheidend ist, ob Prozesse, Daten und Verantwortlichkeiten mit dem Tempo von Kunden, Lieferketten und Regulierung mithalten können.

Für den Großhandel

Margendruck & Tempo

Kunden erwarten B2C-Geschwindigkeit im B2B-Bestellprozess. Manuelle Prozesse im Backoffice sind schlicht zu langsam.

Komplexe Lieferketten

Fehlende Echtzeit-Transparenz führt entweder zu Überbeständen im Lager oder zu Lieferverzug.

Für die Produktion

Kapazitäts- & Ressourcenmangel

Fehlende Fachkräfte blockieren die Linie, während ungenaue ERP-Daten die Produktionsplanung erschweren.

Zunehmende Regulierung

Steigende Anforderungen an Rückverfolgbarkeit und CSRD-Reporting fressen wertvolle Zeit im Büro.

01

Unklare Prozesse

Abläufe sind gewachsen, aber nicht beschrieben. Dadurch wird jede ERP-Entscheidung zur Interpretationsfrage.

02

Daten ohne Verlässlichkeit

Stammdaten, Excel-Listen und Systemdaten passen nicht zusammen. KI kann darauf keine belastbaren Entscheidungen aufbauen.

03

Tool-Wildwuchs

Viele Einzellösungen lösen Teilprobleme, aber niemand sieht mehr den Gesamtprozess vom Auftrag bis zur Auswertung.

04

Fehlende Akzeptanz

Wenn Fachbereiche, Key User und IT nicht gemeinsam lernen, bleibt die neue Lösung formal live, aber praktisch untergenutzt.

Lösungen

Konkrete Lösungen für typische Fragestellungen im Mittelstand.

ERP Einführung

Strukturiertes Vorgehen für die erstmalige Einführung eines Cloud-ERP — mit klarer Roadmap und realistischem Zeitplan.

Warenwirtschaft & Handel

Bestellungen, Lager, Logistik und Auswertungen in einem System — für mehr Transparenz in Einkauf, Lager und Vertrieb.

Produktion & Fertigung

Stücklisten, Arbeitsschritte, Rückmeldungen und Materialfluss — als digitale Realität im ERP statt verstreuter Excel-Listen.

Projektgeschäft & Dienstleistung

Projekte, Stunden, Margen und Abrechnung sauber abgebildet — als Grundlage für belastbares Reporting.

Reporting & Transparenz

Aussagekräftige Auswertungen für Geschäftsführung und Fachbereiche — direkt aus dem ERP, ohne Schattenrechnungen.

Proof of Concept

Ein begrenzter, echter Testlauf für einen kritischen Prozess — damit Geschäftsleitung und Fachbereiche belastbar entscheiden können, bevor das große Projekt startet.

PoC genauer verstehen
Ausgangslage

Wenn Prozesse bremsen, wird Wachstum teuer.

Viele Unternehmen wachsen schneller als ihre Systeme. Prozesse liegen in Excel, Wissen steckt in Köpfen, Daten sind über Anwendungen verteilt und Entscheidungen dauern länger als nötig. Die Folge: Teams arbeiten mehr, aber nicht produktiver.

PRODVIS Ansatz

Erst Prozesse klären. Dann ERP, Automatisierung und KI richtig einsetzen.

Wir machen sichtbar, wo Ihr Betrieb Zeit, Transparenz und Steuerbarkeit verliert, und übersetzen diese Erkenntnisse in eine umsetzbare ERP- und Automatisierungs-Roadmap.

PRODVIS Prozess-Check

60 Minuten, kostenfrei, mit kurzer Dokumentation: Wo verliert Ihr Betrieb heute Zeit und Steuerbarkeit?

Im PRODVIS Prozess-Check klären wir Ihre Ausgangslage, den konkreten Auslöser und den wahrscheinlich sinnvollsten nächsten Schritt. Keine Produktdemo. Kein Angebot. Kein Druck.

02 · EXACT ONLINE Functions and Industries Back to Top
Exact Online Premium · Cloud ERP for wholesale and production

Your ERP must precisely reflect the core of your business

Online Premium

Exact Online Premium functional overview for wholesale and manufacturing

The complete online business software for efficient financial management, wholesale and manufacturing control.

100% in the cloudWork securely anytime and anywhere. Real-time insightsCurrent data for better decisions. Secure & reliableHigh standards for availability. ScalableGrows with your business.
Financial accounting
  • General ledger
  • Accounts receivable & payable
  • Banks & cash
  • Payment matching
  • Fixed assets
  • Multi-currency & multi-entity capability
Invoicing
  • Quotations
  • Order confirmations
  • Invoices
  • Recurring invoices
  • Credit notes
  • E-invoicing & Peppol ready
CRM
  • Address management
  • Contact management
  • Sales opportunities / leads
  • Activities & notes
  • 360° customer view
Purchasing
  • Purchase requests & orders
  • Goods receipt
  • Supplier management
  • Purchase invoices
  • Approval processes
Sales
  • Customer orders
  • Deliveries
  • Returns management
  • Prices & discounts
  • Sales opportunities & quotations
  • E-commerce integration
Inventory management
  • Inventory overview
  • Locations & batches
  • Inventory movements
  • Stocktaking & inventory valuation
  • Serial number management
  • Picking & shipping
Manufacturing
  • Bills of materials (BOM)
  • Routings
  • Production orders
  • Capacity planning
  • Production control
  • Feedback & post-calculation
Reports and analytics
  • Standard reports & dashboards
  • Financial analytics
  • Real-time KPIs
  • Custom report creation
  • Data export, e.g. Excel and PDF

Exact Online Premium is a fully cloud-based ERP solution for mid-sized wholesale and manufacturing companies. No isolated tools. No media breaks. All your processes and data in one system (single source of truth).

Productive Vision (PRODVIS) has been a certified consulting and implementation partner of the Dutch Exact B.V. since 2016. PRODVIS combines implementation, process clarity, Power BI and AI agents from one team.

Exact Online Premium · Industry coverage

Overview of coverage for typical functional requirements in mid-sized industries

Exact Online Premium for wholesale distribution & manufacturing is a cloud ERP solution for upper mid-market requirements and complex industry-specific process chains. PRODVIS evaluates not only functions, but also data quality, ownership, integrations and realistic implementation effort.

Wholesale distribution

Wholesale, e-commerce, import/export and multi-channel distribution

Food, chemicals & pharmaceutical distribution
  • Batch & serial number management
  • Quality & compliance tracking
Technical wholesale & electronics
  • Variant & kit handling
  • Serial number tracking
Importer & global-trade industries
  • Landed costs / ancillary procurement costs
  • Multi-currency & intercompany processing
E-commerce & omnichannel trade
  • Automated warehouse control / WMS
  • Automated order release
Manufacturing

Discrete manufacturers, make-to-order, make-to-stock and variant manufacturers

Machinery & plant engineering
  • Multi-level bills of materials / BOM
  • Routing & work order management
Metal & plastics processing
  • Subcontracting / outsourcing
  • Scrap & waste calculation
Electrical engineering & component manufacturing
  • MRP II
  • Available-to-Promise / ATP
Contract manufacturing / Make-to-Order
  • Preliminary costing & flexible costing schemas
  • Shop-floor and machine data capture
Blue People · Exact Online Premium

A concise overview from our Dutch-German colleagues.

The video shows the purpose and functionality of Exact Online Premium for mid-sized wholesale and manufacturing companies. Productive Vision and Blue People work closely together — for the benefit of our shared customers.

Premium add-on functions for mid-sized companies

More than standard processes — without SAP complexity.

Custom fields & menus

Fields, filters and menu paths are adapted to the way your teams work — without IT tickets and waiting time.

Workflow automation

Approvals, purchase triggers and reminders run automatically according to clear rules.

Multi-company management

Entities, branches and financial figures appear consolidated in one interface.

Teams, API & data volume

Microsoft Teams integration, scalable API, high transaction volume and storage for shops, marketplaces and third-party systems.

Warehouse worker with tablet in a modern wholesale warehouse
Wholesale Premium

For companies with high transaction volumes.

  • Purchasing, inventory and warehouse management in one system
  • Pack lists, route planning, drop shipments and WMS app
  • 360° customer file, batches, serial numbers, currencies and DATEV

In practice: mobile warehouse teams, real-time stock coverage and month-end closing in hours instead of days.

Production planning with tablet and digital planning board in a manufacturing environment
Production Premium

From customer order to post-calculation.

  • MRP, multi-level BOMs, routings and versions
  • Costing, production control, capacity planning and quality management
  • PDM/CAD links, automated planning and stock reconciliation

You see daily whether you will deliver on time, where bottlenecks arise and whether margins remain on plan.

Why PRODVIS?

We implement Exact Online Premium and build AI agents that work with your data. Both from one team — focused on wholesale and production in the DACH mid-market.

  • Certified consulting and implementation partner of Exact B.V. since 2016
  • Power BI setup with industry-specific templates
  • AI agent development based on your Exact data
  • Proof of concept by default — no project without evidence first
KI in Exact Online

Was heute schon funktioniert.

Exact baut seit 2017 KI in seine Software ein. Kein Zukunftsversprechen. Konkrete Funktionen, die heute laufen. Als zertifizierter Exact-Partner stellen wir unseren Kunden genau das zur Verfügung.

PRODVIS und Exact: eingebaute KI in Exact Online seit 2017
New: PRODVIS Skill Apps

Small AI agents for operational headaches.

The first Skill App EK-RG reduces manual work for incoming invoices: invoices from email or other sources are posted automatically to the correct accounts by ERP accounting in the background.

Exact Online weclapp PDF purchase invoices 20-min demo Read article →
PRODVIS Skill Apps EK-RG: small AI agents for PDF purchase invoices
Sieben KI-Agenten im Überblick
01

Purchase Agent

Purchase invoices without manual work: invoices from email or other sources are recognised, checked and posted automatically to the correct accounts by ERP accounting in the background. Accuracy: 98 percent.

02

Bank Agent

Kontoauszüge, die sich selbst verbuchen: Banktransaktionen werden automatisch mit Eingangs- und Ausgangsrechnungen verknüpft und auf das passende Konto gebucht. Exact überwacht damit monatlich über 100 Millionen Transaktionen.

03

Debtor Agent

Mahnwesen, das mitdenkt: Der Agent prognostiziert Zahlungseingänge und wählt automatisch das richtige Kommunikationsprofil. Die durchschnittliche Außenstandsdauer (DSO) sinkt um bis zu 20 Prozent.

04

Financial Agent

Kennzahlen auf Knopfdruck: Eine Frage genügt. Der Agent durchsucht über 40 KPIs, erkennt Zusammenhänge zwischen Kosten, Umsatz und Margen und liefert in Sekunden verwertbare Empfehlungen.

05

CRM Agent

Vorbereitung für Kundengespräche: Der Agent fasst aktuelle Kundendaten aus Exact zusammen und ergänzt sie durch autorisierte externe Quellen wie Branchenberichte und Bankanalysen.

06

Excel Agent

Berichte ohne Umweg: Der Agent holt auf Anfrage Daten direkt aus Exact Online und baut daraus ein Excel-Sheet. Filter, Ergänzungen und Kombinationen werden über die Konversation gesteuert.

07

Customer Support Agent

Rund-um-die-Uhr-Hilfe: Der Support-Agent beantwortet Fragen zur Bedienung direkt im System. Er führt monatlich zehntausende Gespräche und löst 98 Prozent der Probleme sofort.

Was das in der Praxis bedeutet

Routinearbeit läuft automatisch. Ausnahmen werden gemeldet, bevor sie zu Problemen werden. Entscheidungen stützen sich auf aktuelle Daten, nicht auf Bauchgefühl. Der Nutzer arbeitet nicht mehr im System. Er steuert es.

Datenschutz und Vertrauen

Exact betreibt KI-Funktionen im eigenen, gesicherten Umfeld. Gesprächsdaten werden ausschließlich zur internen Qualitätsverbesserung genutzt. Kein Training allgemeiner KI-Modelle mit Kundendaten. Alle Funktionen entsprechen den geltenden Datenschutz- und Sicherheitsgesetzen.

Quelle: Exact – Artificial Intelligence
03 · Agentische KI Zurück zur Übersicht
Chef-Sache · KI im Handel

Chef-Sache: Künstliche Intelligenz 2026.

Vom Spielzeug zum Jobmotor im Handel. Die Zeit des Herumprobierens ist vorbei. Wer KI heute noch für eine Spielerei der IT-Abteilung hält, gefährdet die Zukunft seines Unternehmens.

Bis 2026 entscheidet die Technik darüber, wer im Handel die Nase vorn hat und wer zurückfällt.

Infografik Agentische KI als Führungsaufgabe im Mittelstand Bild antippen zum Vergrößern

Das neue Werkzeug: Agenten statt Insellösungen

Bisher tippten Mitarbeiter Befehle in einzelne Programme. Damit ist Schluss. Die neue Generation heißt KI-Agenten: vernetzte Systeme, die mitdenken und handeln.

  • Sie steuern den Alltag: Warenbestand überwachen, selbstständig beim Lieferanten nachbestellen und Kundenservice unterstützen.
  • Sie verringern das Risiko: Algorithmen berechnen den Bedarf von morgen. Das Ergebnis: volle Regale, schlankere Lager, weniger Lieferengpässe.

Drei Bremsklötze im Mittelstand

  1. Das Software-Chaos: Systeme sprechen nicht miteinander. Wenn der Einkauf nicht weiß, was der Vertrieb tut, bleibt die beste KI blind.
  2. Die Wissenslücke: Es fehlen Fachkräfte, die die neue Technik verstehen und lenken können.
  3. Das Gesetz: Der EU AI Act setzt rechtliche Grenzen. Wer hier patzt, zahlt teures Lehrgeld.

Was jetzt zu tun ist

Vergessen Sie lange Strategiepapiere. Als Geschäftsleitung müssen Sie jetzt zwei handfeste Aufgaben anpacken.

  • Daten aufräumen: Mauern zwischen Abteilungen einreißen. KI braucht eine einzige, saubere Datenquelle vom Wareneingang bis zur Kasse.
  • Mannschaft schulen: Nicht nur nach teuren Experten suchen. Eigene Mitarbeitende befähigen, die neuen Werkzeuge sicher zu bedienen.

KI ist kein Trend, der vorbeigeht. Sie ist die Dampfmaschine des 21. Jahrhunderts. Wer sie ignoriert, verliert. Wer sie beherrscht, sichert seinen Ertrag.

Podcast

Agentisches ERP: aus Daten werden bessere Entscheidungen.

Im Podcast geht es nicht um die Werkzeuge an sich, sondern um den Wert, den unsere Consulting-Leistungen ermöglichen: bessere Transparenz, frühere Engpass-Erkennung, tragfähigere Entscheidungen und mehr Verlässlichkeit für Ihre Kunden.

Beispiele für Werkzeuge

Exact Online, Power BI, App-Store-Erweiterungen, APIs, RAG-Wissensbasis und KI-Agenten — immer bezogen auf den Prozessnutzen, nicht als Selbstzweck.

Ein normales ERP verwaltet. Ein agentisches ERP denkt mit.

Es sieht Zahlen, erkennt Muster, merkt Engpässe bevor sie wehtun und schlägt Lösungen vor — oder handelt selbst.

Nicht nur Daten. Sondern Entscheidungen. Ein ERP mit Verstand.
Podcast direkt abspielen SEO-Überblick Agentische KI lesen Hier abspielbar; kein externer Zugang erforderlich.
Audio / Video · 7:22 Min. Agentische ERP – kurz. klar. verständlich.

Der Podcast zeigt, wie aus ERP-Daten konkrete Hinweise, bessere Entscheidungen und steuerbare Abläufe entstehen — für Ihr Unternehmen und für die Qualität, die Ihre Kunden erleben.

Hier abspielen
Datenbasis · Cloud ERP · KI-Agenten

Exact Online liefert die Datenbasis. PRODVIS macht sie arbeitsfähig.

Power BI · App Store · KI-Agenten

Mit Power BI entstehen Live-Dashboards für Finanzen, Lager, Einkauf, Verkauf und Produktion. Der Exact App Store erweitert das System um E-Commerce, Logistik, Zahlungen, Reporting, HR, Einkauf und Service.

Darauf setzt PRODVIS KI-Agenten auf: Belegverarbeitung, Mahnwesen, Einkaufsassistenz, Anomalie-Erkennung und Berichte auf Abruf — direkt auf Basis Ihrer Exact-Daten.

Datenbasis, Cloud ERP und KI-Agenten im Zusammenhang. Data foundation, cloud ERP and AI agents connected. Grafik vergrößern ↗ Open larger ↗
Drei Ebenen greifen ineinander: saubere Datenbasis, Cloud ERP als operatives System und KI-Agenten für Automatisierung, Entscheidungen und Kontrolle.
KI-Reifegrad und Roadmap

KI-Reifegrad und Roadmap.

Agentische KI wird erst dann belastbar, wenn Strategie, Wertbeitrag, Organisation, Mitarbeitende, Governance, Engineering und Daten zusammen betrachtet werden.

KI-Reifegrad und Roadmap für den Mittelstand. AI maturity roadmap for mid-market companies.
Für KI-Vorhaben braucht es mehr als ein Tool: Strategie, Wertbeitrag, Organisation, Mitarbeitende, Governance, Engineering und Daten müssen gemeinsam reifen.
04 · Einführung + PoC Zurück zur Übersicht
Workflow-Beispiel

Cloud ERP Einführung: vom Kundenkontakt bis zum produktiven Betrieb.

Dieses Beispiel zeigt, wie PRODVIS eine Cloud-ERP-Einführung strukturiert: mit klaren Phasen, Entscheidungspunkten, Korrekturschleifen und einem bewussten Übergang in Optimierung und KI-Erweiterungen.

Start: Kundenkontakt
  1. Phase 1 · Analyse & Scope
    • Erstgespräch & Bedarfsanalyse
    • IST-Prozessaufnahme
    • Systemauswahl validieren
  2. ERP-System geeignet?
    Ja: Setup & Konfiguration starten Nein: alternative Systemempfehlung
  3. Phase 2 · Setup & Konfiguration
    • Mandanten-Setup & Stammdaten
    • Datenmigration von Legacy nach Cloud
    • Prozesse & Workflows konfigurieren
    • Schnittstellen & Integrationen einrichten
  4. Phase 3 · Test & Abnahme
    • Integrations- & Funktionstests
    • Key-User-Schulung
  5. Abnahme durch Kunden?
    Ja: Go-Live vorbereiten Nein: Anpassungen & Korrekturen
  6. Phase 4 · Go-Live
    • Cutover-Planung & Checklisten
    • Sponsor/Geschäftsleitung entscheidet Go/No-Go und priorisiert Soforthilfe
    • Go-Live & Soforthilfe (Hypercare)
  7. Phase 5 · Betrieb & Optimierung
    • Hypercare-Auswertung & Stabilisierung
    • Kontinuierliche Optimierung
    • KI-Erweiterungen mit Agents / RAG
Produktiver Betrieb

Sie möchten wissen, wie dieser Einführungsprozess in Ihrem Unternehmen aussehen würde?

Einführungsprozess durchsprechen
Vorgehen

Vier Phasen — vom Verstehen bis zum Skalieren.

Unser Vorgehen entkoppelt das Denken vom Klicken: Erst die Klarheit, dann das System.

  1. Verstehen

    Wir hören zu, analysieren Prozesse, Systeme, Datenflüsse und Ziele und identifizieren Engpässe.

  2. Ordnen

    Wir priorisieren Anforderungen, definieren ein realistisches Zielbild und schaffen eine umsetzbare Roadmap.

  3. Umsetzen

    Wir konfigurieren Exact Online, integrieren angrenzende Systeme, testen mit echten Daten und schulen die Teams.

  4. Skalieren

    Wir optimieren weiter, prüfen Automatisierungs- und KI-Potenziale und begleiten den nächsten Wachstumsschritt.

Zusammenarbeit

Wir setzen um. Und stabilisieren den Betrieb.

Dieser Teil des Einführungsbereichs beschreibt die operative Umsetzung: Konfiguration, Migration, Tests, Go-Live und Stabilisierung.

Wir setzen um

ERP-Einführung, Migration und Integration.

  • Exact Online konfigurieren und produktiv setzen
  • Stammdaten, Prozesse und Schnittstellen vorbereiten
  • Tests, Go-live und Stabilisierung begleiten
Einführungsprinzip

Erst Prozesse klären. Dann ERP, Automatisierung und KI richtig einsetzen.

Vor der Konfiguration muss klar sein, welche Abläufe bleiben, welche vereinfacht werden und welche Entscheidungen künftig aus Daten entstehen sollen. So wird Einführung steuerbar statt reines Systemprojekt.

Warum das Geld spart

Weniger Nacharbeit. Weniger Scope Creep. Schnellere Entscheidungen.

Wenn Prozesse, Rollen und Datenlogik vorher geklärt sind, werden Migration, Tests, Schulung und Go-Live deutlich belastbarer. Genau hier beginnt der Nutzen eines PoC.

Proof of Concept

Erst beweisen, dann breit ausrollen.

Ein Proof of Concept ist bei PRODVIS keine unverbindliche Demo. Wir wählen einen echten Geschäftsprozess, bilden ihn bewusst begrenzt ab und prüfen mit realistischen Daten, ob Zielbild, Systemlogik, Schnittstellen und Arbeitsweise tragen.

Das Ergebnis ist eine belastbare Entscheidungsgrundlage: weiter ausrollen, anpassen oder bewusst stoppen — bevor Budget, Zeit und interne Aufmerksamkeit in ein großes Vorhaben gebunden werden.

Proof statt Versprechen: Der PoC zeigt an einem einfachen Beispiel, ob der geplante Weg wirtschaftlich, organisatorisch und technisch trägt.

PoC besprechen
Wann sinnvoll?
  • Wenn ein ERP-, Automatisierungs- oder KI-Vorhaben fachlich sinnvoll wirkt, aber Risiko und Aufwand noch unklar sind.
  • Wenn Geschäftsleitung, Fachbereich und IT vor einer gemeinsamen Entscheidung stehen.
Was wird getestet?
  • Ein echter Prozess mit Rollen, Daten, Schnittstellen, Reporting und Akzeptanz im Arbeitsalltag.
  • Ob das Zielbild technisch machbar, organisatorisch tragfähig und wirtschaftlich sinnvoll ist.
Was liegt danach vor?
  • Eine klare Empfehlung: ausrollen, nachschärfen oder stoppen.
  • Eine realistische Roadmap mit Aufwand, Risiken, Quick Wins und nächster Ausbaustufe.
Risiko früher sehen Machbarkeit, Datenqualität und Akzeptanz werden sichtbar, bevor das Gesamtbudget gebunden ist.
Investition begründen Geschäftsleitung und Fachbereiche entscheiden auf Basis eines getesteten Prozesses statt auf Basis von Annahmen.
Geld sparen Ungeeignete Ansätze werden rechtzeitig angepasst oder gestoppt, bevor sie zu teuren Großprojekten werden.
  1. Scope einen Prozess bewusst begrenzen
  2. Aufsetzen System, Daten und Rollen abbilden
  3. Testen mit Key Usern und realistischen Fällen prüfen
  4. Entscheiden Go, Anpassung oder Stopp begründen
Projektrisiken früh erkennen

Woran ERP- und KI-Projekte im Mittelstand oft scheitern.

Nicht die Software allein entscheidet über Erfolg oder Misserfolg. Entscheidend ist, ob Prozesse, Daten, Rollen, Sicherheit, Training und Akzeptanz vor der Umsetzung ausreichend geklärt sind. Deshalb verbindet PRODVIS Einführung, PoC und Change von Anfang an.

01

Unklare Daten

Migration wird teuer, wenn Stammdaten, Dubletten und Verantwortlichkeiten erst im Projekt sichtbar werden.

02

Zu großer Scope

Jede zusätzliche Anforderung verändert Tests, Schulung, Schnittstellen und Budget. Der PoC begrenzt das Risiko.

03

Zu wenig Akzeptanz

Wenn Key User und Geschäftsleitung nicht früh eingebunden sind, entsteht ein System ohne gelebte Steuerung.

05 · Change + Go-Live Zurück zur Übersicht
Was sich verändert

Fünf Ergebnisse, die in jedem Projekt entstehen.

Unabhängig davon, ob ein ERP neu eingeführt, abgelöst oder weiterentwickelt wird — diese Resultate stehen für PRODVIS-Projekte.

KI- und ERP-Projekte gelingen nicht durch Software allein, sondern durch saubere Prozesse, belastbare Daten und Akzeptanz bei den Menschen, die damit arbeiten.

Mehr Transparenz

Daten, Prozesse und Verantwortlichkeiten werden nachvollziehbar — vom Wareneingang bis zur Auswertung.

Weniger Reibung

Wiederkehrende Abläufe werden standardisiert und schrittweise automatisiert. Medienbrüche verschwinden.

Schnellere Entscheidungen

Informationen stehen dort bereit, wo sie gebraucht werden — in Echtzeit, im Browser, auf dem Tablet.

Skalierbare Systeme

Neue Nutzer, Mandanten und Standorte lassen sich leichter anbinden. Wachstum wird zur Konfiguration, nicht zum Projekt.

Sichere Cloud-Basis

Datenschutz, Rechtekonzepte und Betrieb werden von Anfang an mitgedacht — DSGVO-konform und nachvollziehbar.

Go-Live · Hypercare · Geschäftsleitung

Kurzes Chaos. Langer Nutzen.

ERP and AI go-live phase as a leadership task, not an IT task

Jede ERP-Einführung bringt ein paar Wochen Unruhe. Daten stimmen nicht. Abläufe hängen. Umsatz- und Kostenzahlen schwanken oder ergeben vorübergehend keinen Sinn. Die Kommunikation stockt.

Das ist kein Fehler. Das ist der Prozess.

Das Projektteam braucht jetzt eines: Ruhe. Keine täglichen Krisengespräche. Kein Druck bei jeder Verzögerung. Die Leute lösen gerade hundert Probleme gleichzeitig. Jede Unterbrechung kostet Zeit.

Ihre Aufgabe: Schirm halten. Nach oben erklären, nach unten beruhigen.

Ein ERP-System bleibt fünfzehn Jahre. Die Chaos-Phase dauert vier bis acht Wochen. Das ist der Deal.

actively manage change

ERP and AI change work. That is why we guide the change as well.

Cloud ERP, AI agents, new regulation, skills shortages and market pressure affect processes, roles and responsibility directly. Success comes when leadership, business teams and employees shape the change early together.

More than training

Bring people, processes and leadership together.

Realistischer Ablauf eines KI-Projekts. Real-world path of an AI project.
AI and ERP projects succeed when real problems are solved, concerns are raised early and leadership visibly takes responsibility.
  • Involve employees early instead of training them only shortly before go-live
  • Run stakeholder dialogue with leadership, project leads, business teams, key users and works council
  • Create psychological safety: discuss questions, mistakes and concerns openly
  • Keep the executive sponsor active: decide, protect priorities and explain the reason
  • Anchor change in real process problems and improve continuously
New · deep dive Change management tools 2026 Clarify the barriers first, then choose the right tools. Read article →
Fokusthemen

Woran Geschäftsleitungen den Nutzen früh erkennen.

06 · Über uns + Beratungsteam Zurück zur Übersicht
Maria Wagenblast and Wolf Schumacher, PRODVIS founders and team leads
PRODVIS Gründer und Teamleads Maria Wagenblast, MA · Wolf Schumacher, Dipl.-Volkswirt, CEO
Warum PRODVIS?

Weil Sie nicht noch ein Tool brauchen, sondern mehr Kontrolle über Zahlen, Abläufe und Entscheidungen.

Prozessklarheit zuerst Sie sehen zuerst, wo Zeit, Geld und Nerven verloren gehen — bevor über Software entschieden wird.
ERP mit Umsetzungsnähe Einführung, Datenmigration und Go-Live werden so geführt, dass Ihr Team arbeitsfähig bleibt.
KI mit belastbarer Basis KI-Agenten werden nicht als Spielerei eingeführt, sondern dort, wo sie messbar Arbeit abnehmen oder Entscheidungen verbessern.
Leistungen

Vier Kompetenzfelder. Ein Team.

Beratung, Implementierung, Veränderung und Weiterentwicklung — abgestimmt auf den Reifegrad Ihres Unternehmens.

01 / 04

Cloud ERP Beratung

Sie erkennen, welches ERP-Setup Ihre Zahlen, Bestände und Abläufe wirklich steuerbarer macht — ohne unnötige Systemkomplexität.

Strategie & Auswahl
02 / 04

Exact Online Implementierung

Ihr Team arbeitet mit einem System, das Buchhaltung, Warenwirtschaft, Prozesse und Auswertungen nachvollziehbarer verbindet.

Implementierung
03 / 04

Prozessoptimierung

Weniger Rückfragen, weniger manuelle Übergaben und weniger Excel-Schattenprozesse — weil Rollen, Daten und Abläufe klarer werden.

Prozesse & Anforderungen
04 / 04

KI und Automatisierung

KI-Agenten übernehmen nicht die Verantwortung. Sie entlasten dort, wo Daten stimmen, Regeln klar sind und Routinen heute zu viel Zeit kosten.

Automatisierung & KI
Beratungsteam

Beratung aus ERP-Erfahrung — nicht aus Folien.

Wir bringen Struktur in komplexe Abläufe. Gemeinsam mit Ihrem Team machen wir Prozesse, Datenflüsse und Engpässe sichtbar. Daraus entsteht die Grundlage für eine Cloud-ERP-Einführung mit Exact Online und für KI-Anwendungen, die im Tagesgeschäft wirklich entlasten.

Projektarbeit in Abstimmung vor Ort und/oder remote per Video Call. Klare Prozesslandkarte als Basis für ERP-Einführung, Migration, Change und KI-Nutzung.
PRODVIS Beratungssituation mit Team, Prozesslandkarte und Workshop-Setting
PRODVIS Beratungssituation Prozesslandkarte · ERP · KI-Agenten
Branchen

Wir wissen, wo operative Prozesse zählen.

Großhandel

Multi-Warehouse, Mehrwährung, Streckengeschäft, EDI — strukturiert in einem Cloud-ERP.

Produktion

Stücklisten, Auftragsfertigung und Rückmeldungen als digitale Prozesskette.

Pharma & Medtech

Chargenführung, Seriennummern, Rückverfolgbarkeit und Audit-Anforderungen — passgenau abgebildet.

Dienstleistung

Projekte, Zeiten, Margen und Rechnungsstellung in einem Werkzeug — von Angebot bis Auswertung.

Steuerberatung & Buchhaltung

Cloud-Buchhaltung, Mandantenfähigkeit und Schnittstellen zu DATEV und Bankkonten.

Zusammenarbeit

Wir setzen um. Und wir befähigen Ihr Team.

PRODVIS verbindet praktische ERP-Umsetzung mit der Befähigung Ihrer Organisation. Das Ziel ist nicht nur ein neues System, sondern ein Team, das Prozesse, Daten und KI im Alltag sicher steuern kann.

Wir setzen um

ERP, Migration, Integration und Go-Live aus einer Hand.

  • Exact Online konfigurieren und produktiv setzen
  • Daten, Prozesse und Schnittstellen vorbereiten
  • Tests, Go-Live und Stabilisierung begleiten
Wir befähigen

Key User, Geschäftsleitung und Teams werden handlungsfähig.

  • Workshops für Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Change-Kommunikation für Akzeptanz im Alltag
  • KI-Kompetenz aufbauen, ohne Teams zu überfordern
07 · PRODVIS Magazine Zurück zur Übersicht
PRODVIS Magazine

Knowledge and specialist media

PRODVIS Magazine contains original PRODVIS publications and articles published in specialist media. Topics such as Exact Online, AI or change can be found via search.

Start by search intent

Four topic paths for mid-market leadership teams

If you are not looking for a specific article yet, start here with the key paths into ERP, Exact Online, AI agents and healthy ERP projects.

Typical concerns

What leadership teams rightly ask before Exact Online, data migration and AI.

An ERP project must not paralyse daily business. That is why we clarify workload, project size, duration, data migration and the AI entry point early.

“Will this become a large ERP project?”

Not automatically. We start with a clear slice: bottleneck, data situation, priority. Only then do you decide scope and sequence.

“How much work will this create for our team?”

As little as possible, as much as necessary. Specialists provide knowledge, not extra bureaucracy. Workshops are short and well prepared.

“How long does the first step take?”

The process check takes 60 minutes. After that you know whether a small PoC, a data check or implementation preparation is the right next step.

“What about data migration?”

Data migration is reviewed early. Master data, open documents, duplicates and ownership are critical. What is not clean is not moved blindly.

“Where does AI make sense first?”

In recurring workflows with clear data: documents, reporting, master data, queries, exceptions. Not as a showpiece, but as relief.

If one of these points applies to you right now, the PRODVIS process check is the smallest sensible starting point.

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